智慧的领头者——记衢州鑫松树脂有限公司董事长程金松
发布时间:
2024-05-28 19:31
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程金松办厂之初,厂里主要从事松香深加工,但是由于改革开放初期企业发展体制存在一定的问题及因素,加上资源、环境、交通以及人才等诸多限制因素,使该厂成了一个千疮百孔、人心涣散、亏损严重、濒临破产的企业。近些年,通过市场调研程金松意识到该企业产品是有发展潜力的,而且还能添补我省林化产品树脂生产的空白,所以大胆提出企业进行改制。
2000年5月,衢州鑫松树脂有限公司成立,程金松任董事长。上任伊始,程金松就以新的慧智和胆识,依据股份企业的体制,自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,并结合公司现有状况,对原企业陈旧落后的管理模式进行大刀阔斧的改革。
对人事制度进行彻底改革。首先打破大锅饭的落后体制,建立层层选聘竞争上岗,招聘大中专毕业生,严格抓住人才培训第一关,不断提高企业人才素质,把提升科技含量确立为企业管理工作的重中之重。通过引进企业人才,加大科技技术投入和改善用人制度,使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。
勇于开拓市场。坚信自己不但要在这穷山沟里爬起来,而且要大胆地走出去。首先,抓资源开发,由于我县林化资源较少,企业要生存、要发展,必须要有资源,程金松带领企业骨干先后到江西、安徽等毗邻地区进行考察,经过考察分析,并下决心在开化毗邻的江西地区扩建原料生产基地。2002年带领50多人进驻江西峡江扩建原料生产基地,成立了江西峡江鑫松树脂有限公司,确保了企业所需原材料的供应。原来企业年生产销售量只有300多吨,现年产销量已达7000多吨。随着产销量的提高,企业就必须加快市场的开发,既然有了自己的品牌,就必须拓宽销售渠道,培养销售人员,造就一批有思想有素质的营销队伍。通过长时间的市场考察程金松决定选择在上海设立销售中心点,2003年衢州鑫松树脂有限公司“上海销售中心”正式挂牌启用。该中心担负着企业产品在国内外市场销售的重担,通过几年的拼搏,衢州鑫松树脂有限公司、峡江鑫松树脂有限公司两公司年产值达7000万元,年销售收入6700万元,上交税金100多万元。
加强财务督导制度。随着公司的不断发展,执行新的会计准则,强化财务管理制度,在财务监督审计下进行独立核算自负盈亏。按规定每年自觉上交税金,做到合理分配,从车间到销售及每个岗位都实行责任计划任务包干,每项决算按年初计划合同责任书结算。奖罚分明,安定员工的心,关心贫困职工生活,使每个员工以企业为家,以企业为荣。
企业有了发展,不忘回报社会。近几年来企业对本镇乡村道路、桥梁的修整等公益事业捐赠了一定的资金,对学校、敬老院每年都以不同的方式给予赞助。
通过多年的拼搏,衢州鑫松树脂有限公司奇迹般地焕发了青春,使一个倒闭破产的企业扭亏为盈,成为了开化县规模骨干企业,杨林镇纳税大户。同时企业近几年连续被评为先进企业,企业信誉AAA级单位,还多次受政府表彰。程金松本人年年被评为先进工作者、开化工商联执委、镇人大代表,他处处以优秀共产党员标准衡量自己,任劳任怨、大公无私,为杨林镇企业做出表率,为企业为国家作出无私的奉献。2000年以来,程金松再次以一个企业家的敏税视角,在深入领会党中央、县委政府改革文件精神的基础上,结合企业实际将公司体制进一步深化改革,顶住2008年金融危机。在这困难时期,更加激发他对公司发展的信心,争取在新的一年投入1000万元,扩大生产规模力争若干年达到万吨产量。
随着金融风暴的到来,新的机遇与挑战的到来,程金松又审时度势,确立企业新的更高发展战略,紧跟形势与时俱进,加速向建立完善的现代化企业制度,站稳国内市场,走出国门,熟悉国际市场惯例,具有多渠道良好融资能力推向企业新型发展。
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